2026年7月7日，骏恒物业上半年工作总结会议在衡际城会议室顺利召开。集团董事长武总、总裁助理徐总、财务总监张总出席会议。会议由行政人事部主持，全面复盘上半年经营成果与管理效能，系统部署下半年重点工作。
会议开始，公司财务管理部汇报了上半年财务收支情况。行政人事部随后做上半年工作总结与下半年计划报告。物业公司总经理赵总在发言中指出，上半年经营与管理双线并进，取得一定成效。收费方面，实收同比稳步增长。集团领导提出的各类需整改事项，短时间内将有计划地逐步完成。
集团总裁助理徐总结合项目一线实际，强调各项目需深入剖析自身短板，加快管做分离机制建设。他提出，要着力提升员工满意度，通过制度激励与文化引导，增强团队主动作为意识与责任担当精神，为服务品质升级夯实人才基础。
集团董事长武总作总结讲话，对物业公司上半年取得的成绩给予肯定，并就下半年工作提出五项明确要求：一是强化款项回收机制，由物业公司牵头，针对各类应收款项召开专题推进会，确保资金回笼高效有序；二是推进差异化管理，各项目须结合自身特点制定个性化管理方案，做到执行有标准、过程有记录、结果可追溯；三是加快公维项目进度，非公维类问题做到即查即修，公维类项目提前做好计划预排，提速推进，确保业主诉求及时响应；四是筑牢安全防线，落实“事前预报、事中管控”的安全管理机制，特别是加强汛期巡查与应急值守，确保风险隐患早发现、早处置；五是深化业主关系维护，主动沟通、改善服务触点，积极配合业主委员会建立工作，构建共建共治共享的和谐社区氛围。
本次半年总结会既是对过往工作的深刻检视，也是对未来发展的全面动员。骏恒物业将以集团战略为引领，以业主需求为导向，以管理创新为驱动，锚定全年目标不放松，持续提升服务品质与运营效率，奋力开创高质量发展新路径。