“砥砺前行，化解风险保生存，创新驱动，服务未来谋发展”，2023年1月8日下午未来广场组织2022-2023年度总结与规划大会。2022年是三起三落的一年，有每周三次组织全员核酸检测每次350余人的辛劳，更有店庆前一天疫情闭店的惆怅与扼腕叹息，更有每次疫情解封客流逐步回暖的欣慰。
未来广场全体员工秉承着工作热情，通过对全年工作深刻总结与反思，明确2023年工作开展思路，为生存与发展而战，紧盯年度工作目标，心往一处想、劲往一处使，目标所向，势必达成！
集团总裁武总、总裁助理徐总、财务总监张总，未来广场总经理冯总莅临大会给予深刻勉励与极具指导性建议。
未来广场总经理冯总要求：2023年度指标围绕着三年规划指标分解，竭尽所能实现年度收支平衡。新年度的核心重点工作是：经营、招商和业改升级务必有所创新突破。团队成员要认真履行岗职岗责，强化执行力，保质保量不落项的开展工作。同时，秉承工作清廉的职场道德底线，时刻牢记安全是1，运营再好也是0的安全思想。要求商管团队成员每个人都要制定个人学习成长目标，并按照目标执行落实。
总裁助理徐总提出重要工作指导：要改变自身，自我检讨自我总结；核心骨干中层要带好团队，每个人以自身为标杆；商管团队核心工作是恢复商户信心，切实解决问题，做好顾客维护，建立顾客的信心。
集团总裁武总针对未来广场的情况，指出2023年工作重点：要加强团队建设，强化员工思想品质教育，注重业务水平和经营管理能力的提升。运营上要加大招商力度，深度强化服务管理，寻找适合胜芳市场需求的品牌入驻；营销推广上做好线上推广和线下服务，强调春节重要档期做好营销工作，达到2023开门红的效果。
2022年已然盖棺定论，是黎明前的黑暗，但没有一个寒冬不会过去，我们相信2023年是经济复苏的一年，也是未来广场保生存、谋发展的关键一年，2023年未来广场商管团队将携手共进，迎难而上，在新的一年用创新创造差异化产品和服务，通过市场营销手段，不断提升未来广场的经营业绩，逐步使未来广场成为顾客心智中的首选。