● 管理模式标准化

自集团至下属公司建立董事会决策层、高管经营层、下属执行层的三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

● 项目选择标准化

项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

● 规划设计标准化

建立项目投资、开发标准化程序、进行质量、成本和功能要求的标准化管理。

● 材料使用标准化

在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

● 工程招标标准化

各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

● 工程管理标准化

推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度对所有项目的各个建设节点进行严格地计划管理和检查。

● 项目营销标准化

项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。