时光不可逆转的从指间流逝，犹如白驹过隙，点滴都如在眼前，2018年亦是如此，不知不觉间悄悄划过。我公司于2019年1月5日在衡际集团三楼会议室召开了2018年度经营分析会，集团总裁武汉辉、集团行政人事部经理徐剑、简之约总经理王郁青、副总经理代桂松，工程技术总工曹国鹏、家装部经理李斌及各项目负责人共计15人参加年度会议。本次会议主要是对2018年的工作总结及2019年的工作计划进行汇总和部署。
会议首先由副总经理代桂松讲述了公司从16年至18年年底经营计划执行情况，分别从经营状况方面、管理状况方面、成本管理方面、市场拓展方面阐述了公司各部门工作完成情况，以及遇到的问题，并且制定了2019年任务目标:产值目标、管理目标、体系建设。随后各项目负责人分别对本岗位工作及遇到的问题和解决方法进行分析总结，并提出了2019年的期望和对公司未来发展方向的意见与建议，总经理王郁青对每个人分析总结进行分析和点评，我们要吸取教训，积累经验，做出更好的成绩，让公司走的更长远。
集团行政人事部经理徐总进行核心点评，抓住市场信息，家装部降低利润，做出口碑，增加市场竞争力；独立自主经营，吸引更多的人才加入团队，完善人员激励制度，要有动力，有压力，更要有能力。
最后，集团总裁武总进行核心点评和工作部署，对简之约所有员工工作予以肯定，但也有不足之处，对各部门提出的问题进行了分析总结，要提高公司员工专业知识，完善组织架构、激励机制，管理制度规范化、流程化。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，简之约全体员工将在总结过去得失的基础上，与时俱进，争取取得更好的成绩。
投稿人：宋静