2023年困难重重我们勇往直前，2024年高瞻远瞩我们信心满满。新的一年将是持之以恒，充满挑战的一段历程，也将是充满憧憬、蓄势待发的一段旅程。面对新的一年，我们要坚定信心，紧扣目标，统筹兼顾，真抓实干。
2024年1月13日上午衡际集团有限公司在辖属四季福莱酒店六楼会议室召开了集团2023年工作总结暨2024年工作计划会。会议由集团总经办赵健主持，集团战略决策委员会主任俞权晟、集团监事长李波、集团董事长武汉辉、集团副总裁冯杰慧、集团总裁助理徐剑、集团财务总监张新建出席，集团下属各公司高管及中层员工参加。
首先由总裁助理徐剑做了题为“稳中求进、以进促稳，开拓市场新格局，强化信心、持续创新，提质增效创新高”的集团报告。
报告强调2024年我们应当根据对2023年工作的总结和问题分析，制定出更加具体和有效的措施来推动业务复苏。我们要加大对市场需求的研究和预测，优化产品结构和市场定位，提升企业的竞争力。同时，我们还将加强风险管理和内部控制，确保企业的稳定运营和可持续发展。
集团战略决策委员会主任俞总在听取完集团总裁助理徐总及武平地产总经理助理张总的汇报后做了重要讲话。俞总代表集团公司董事会向大家一年来的辛勤付出表示了由衷的感谢。同时要求我们2024年要做好以下三点工作：
第一，要重点解决集团“核心主业”地产的问题，要以产品销售为龙头，加大营销力度，创新营销手段，扩大销售范围，加快资金的回笼；同时，做好新项目的开发建设，合理控制成本，提高产品品质是关键。
第二，我们要把其他板块的业务做稳，合理评估各板块业务的发展机会和风险，能够调整步子的，要尽快调整步子；需要控制风险的，要合理管控风险，不要冒进。同时，要扎扎实实地把各项工作做细，提高管理效率，提升专业化水平，确保各项工作稳中求进。
第三，抓好各层级的团队建设，为企业的长续发展保驾护航。员工是企业生存的基础，我们要用好管理手段，提升团队的凝聚力和战斗力，这需要我们能激发出员工的责任心和主动性，我们要围绕着团队建设培养员工为企业承担责任的能力，要把员工队伍的思想建设工作进行调整和升级。
随后骏恒物业总经理赵宏、四季福莱酒店总经理张明朗、未来购物广场总经理李秀蓉、久兹建设副总经理王玉明、方园混凝土总经理刘雪峰分别对本公司2023年度经营目标完成情况做了详尽的工作汇报，汇报中讲述了大家过去一年的工作成绩，同时着重对自身经营状况进行“望、闻、问、切”式的深度剖析，查找经营问题的症结所在，对症提出了改善经营状态的具体实施方案；为响应集团整体战略目标各公司开拓思维，打破局限性，提报了2024年度经营计划以及达成年度工作任务的核心思路和举措。
集团董事长武总、集团监事长李总在听取完各公司全部工作汇报后也分别做了重要讲话。
武总讲：2023年各团队经营管理层存在缺乏前瞻性，考虑问题不足，对预期过于理想化。员工队伍的整体工作氛围低迷，干劲不足，责任心缺失，工作技能不精、团队配合不力等问题，是我们需要认真面对的课题。
2024年在我们已有工作计划的基础上，认真地做好研判和谋划。各公司首先要从市场入手，提前谋划市场破局的方法和手段，把营销工作作为各项工作的重中之重去认真对待。其次，我们要考虑创新：产品的创新、服务的创新、管理的创新、员工激励的创新。第三，要对管理进行改革，改革的目的是如何更有效地调动员工的积极性，高效地工作。第四，要合理把控经营风险，要严控资金的风险，严控税务的风险，严控法务的风险。
李总讲：2024年，我们要紧跟国家经济会议作出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展宗旨，强化经营管理基础，集聚业务发展动能，实现各项工作计划目标的稳步达成、甚至是突破。同时，要把“坚持高品质的产品和服务”作为我们企业发展的重要目标，去做创新和落实。
在工作中，我们要带领我们的团队，坚决贯彻和执行集团董事会部署的各项工作，严格遵守集团发布的各项管理制度，遵纪守法，合规经营，绝不跨越企业经营红线，及时开展内部管理自查自纠工作，违法违纪，必查必究；红线越界，必罚必惩；突出贡献，必奖必扬。保障企业健康有序发展。
瑞雪丰年，春风送暖。新的一年徐徐展开，我们面临着艰巨而繁重的发展任务，这要求我们将“目标”铭记于心，将“执行”视作铁律，将“担当”融入自觉。2024年围绕“项目谋划、工程建设、企业治理、业务拓展、安全生产”等重点工作，我们必须挺身而出，充满决心和勇气，不放松、不气馁，鼓起一口气，聚焦、聚神、聚力将各项工作抓实、抓好，全力以赴地为实现衡际集团可持续健康发展而努力奋斗！